1.构修以平台为中心的电商生态圈。阿里巴巴的本身定位是电子商务效劳企业，供应的效劳网罗平台展销效劳、支拨担保效劳、信用认证效劳、音讯效劳以及改日能够做大做强的仓储物流效劳等。这些效劳自身不是搜集批发零售营业，但为企业网上营商供应了方方面面的根本效劳，让“全国没有难做的生意”。生态体系无所不包，多方共治，互相依存，同时为百般中幼企业和局部创业立异供应了泥土和境况。

　　2.新技巧操纵塑造中心代价。阿里巴巴成为中国最大的电子商务企业，其中心代价除了具有3.6亿消费者和8000万商户除表，又有其十多年来积攒的数据和资历过检验的音讯效劳体系(如双十一的拜望量)。阿里巴巴对新技巧依旧锋利的嗅觉和斗胆的进入，云盘算推算、大数据的操纵，也帮帮阿里成为中国最大的DT效劳商之一。DT营业被阿里以为是改日十年的中心比赛力。

　　1.平台经济形式将被遍及复造到国民经济的各个规模，“互联网+”效劳供应商将迎来更大的市集空间。平台经济改动了目标型经济构造时势(如分级批发和零售代庖)，扁平化极大压缩了坐蓐、畅达的各个闭头，大幅升高成果；同时，自下而上的音讯反应越发有用，以销定产将越发普通，产销一体化企业将雨后春笋般冒发。平台经济正在工业规模的操纵，将有利于我国资产机闭的调节。

　　2.科技立异应被放正在越发优秀的地点以激动经济拉长。更始怒放30多年来，用工本钱逐年填补，人丁盈余渐渐消褪；宇宙经济苏醒怠缓，引进表资无以依据。稳拉长的动力，要更多的依托科技立异上，并要加更苏醒地相识到企业是立异的主体。BAT的告捷以及活着界市集的声名鹊起，不是无意，是十多年来自对新技巧操纵的孜孜探索，使之然。